Mijn naam is Marleen Molenaar. In het afgelopen tien jaar heb ik, met Loganistics als bedrijfsnaam, verschillende transformatie programma's geleid voor zowel middelgrote als internationale ondernemingen. Met meer dan 20 jaar ervaring in het werken met - en voor bedrijven als Staples, HEMA en Accenture, zijn uw (veranderings) projecten in vertrouwde handen. Mijn focus lag vooral op het managen van het algehele proces en het betrekken van alle belanghebbenden, om ervoor te zorgen dat de doelstellingen worden bereikt. Voordat ik freelancer werd, was ik verantwoordelijk voor de logistieke planning en het voorraadbeheer van HEMA. In de jaren daarvoor werkte ik als projectmanager en consultant bij verschillende bedrijven in meerdere industrieën. Uiteenlopend van systeemimplementatie- en supply chain-projecten tot programmamanagement van meerdere, complexe projecten in de detailhandel. Mijn managementstijl is transparant, open en energiek; 'wat je ziet is wat je krijgt'. De foto's van de molen op deze website zijn niet alleen een knipoog naar mijn naam, maar vooral ook zie ik de tandwielen als metafoor voor de verschillende bedrijfsprocessen die altijd op elkaar afgestemd moeten zijn, onder steeds veranderende omstandigheden; de wieken moeten blijven draaien, in stormachtige tijden, als de wind draait, maar ook als de wind gaat liggen. Dat vraagt om aanpassingsvermogen, logische veranderingen in zowel systemen als organisatie, daarom Loganistics.
Over Loganistics
Projecten
Marleen heeft met haar ervaring Tumble 'N Dry veel gebracht! Ze brengt zoveel: kennis, ervaring in logistiek en verandermanagement, ze motiveert, begrijpt wat veranderingen teweeg kunnen brengen, pusht daar waar nodig en betrekt altijd de juiste mensen. Ze spreekt ook nog eens de taal die onze logistieke afdeling onderscheidt van de andere afdelingen. Altijd helder, zonder omwegen en politiek 'gedoe'!Janneke van der Meij, algemeen directeur
Met de introductie van Tumble 'N Dry werd een ook een ander beroep gedaan op de logistiek van het bedrijf. Tot dan toe leverden ze kleding uit voorraad ('never out of stock'). Echter, de per seizoen wisselende collectie van Tumble n Dry geeft veel meer pieken in de voorraad opbouw en uitlevering. In nauwe samenwerking met de logistiek manager, de directie en betrokken afdelingen hebben we een nieuwe werkwijze ontwikkeld en geïmplementeerd. Nu worden de juiste artikelen op het juiste tijdstip in de juiste hoeveelheid aan de juiste klanten geleverd.
In het ontwerpen en implementeren van het nieuwe bedrijfsmodel voor Staples Europe zijn meerdere transformatieprojecten gedefinieerd. Het “ transformation office” zorgde voor een gecoördineerde implementatie van de top 10 van deze projecten in 14 Europese landen; een enorme organisatieverandering die werd aangevlogen als een reis op weg naar het nieuwe, gecentraliseerde bedrijfsmodel. Deze projecten omvatten de Europese centralisatie van 'Marketing en Merchandising', de implementatie van op Europees niveau gestandaardiseerde manieren van werken, ondersteund door van een Europees webplatform en ERP-systeem.
Om de opslag en distributie voor haar klanten te optimaliseren bouwde Van Uden een nieuw distributiecentrum in Waddinxveen en breidde ze haar vestiging in Zoetermeer uit. In nauwe samenwerking met het bouwbedrijf en de operationele afdelingen zorgden we dat de panden vooraf ingericht en voorzien werden van de juiste infrastructuur (stellingen, transportmiddelen, ICT, etc.). De verhuizing en de ingebruikname van de nieuwe panden verliep hierdoor met minimale verstoringen van de dagelijkse ontvangst, opslag en uitlevering van de producten voor de klanten.
Contact
Voor mijn uitgebreide CV verwijs ik u graag naar mijn LinkedIn. Vragen of opmerkingen kunt u sturen naar marleen@loganistics.nl. U krijgt dan spoedig mijn reactie.